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Las organizaciones invierten muchísimos recursos en entrenar a sus gerentes, jefes y supervisores en cómo dar feedback, pero ¿qué pasa cuando el receptor no tiene la disposición o la capacidad para absorberlo?

Feedback como oportunidad y no como una amenaza, ser hábiles aprendices, reducir hipersensibilidad para recibir el feedback de forma abierta y objetiva, e identificar áreas de mejora.

Incluso cuando está totalmente equivocado, es injusto, mal presentado o, francamente, no estás de humor… ¡Gracias por el feedback!

Objetivos del taller

  • Incorporar las técnicas de feedback, no sólo para corregir, sino para motivar nuevos comportamientos
  • Expresar opiniones y mostrar acuerdo o desacuerdos de forma asertiva.
  • Conocer la matriz del feedback.
  • Entrenar el feedforward como una técnica que ayudan a preparar el futuro.

Metodología

Marshall Goldsmith, Sheila Heen, Doug Stone

El taller está dirigido a

Todo profesional interesado en crecer personal y profesionalmente.

Formatos disponibles

Taller de 4 horas.

Contenidos del taller

Los temas incluidos en el taller son los siguientes:
  • Habilidades comunicacionales para optimizar la evaluación por desempeño
  • Características de un Feedback efectivo
  • Dar y recibir FeedBack
  • Matriz del Feedback.
  • Feedforward: una propuesta para mirar el futuro

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